小項目撬動大產(chǎn)業(yè) “三變”改革助推產(chǎn)業(yè)扶貧
秦州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)“三變”改革活力無限
在秦州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，因地制宜的“三變”改革中釋放出來的發(fā)展活力正吸引著越來越多的村民主動參與。村民以土地入股，種植訂單辣椒；農(nóng)民專業(yè)合作社，積極吸納貧困戶及閑散勞動力就地務(wù)工；園區(qū)蔬菜育苗中心，為全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；N植和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供充足的優(yōu)質(zhì)種苗……以此推進的“三變”改革，盤活土地資源，不斷擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高農(nóng)民致富信心。
楊家寺鎮(zhèn)士子村將區(qū)財政整合資金10萬元入股園區(qū)內(nèi)金土地農(nóng)民種植專業(yè)合作社進行航椒4號育苗，共育優(yōu)質(zhì)航椒4號種苗83萬株。金土地合作社針對貧困戶，對有種植能力的農(nóng)戶提供種苗、化肥及種植技術(shù)，動員其自行經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化種植，科學(xué)化管理，并簽訂辣椒回收協(xié)議。沒有能力種植的貧困戶，動員土地入股金土地合作社，并優(yōu)先吸納入股社員在合作社務(wù)工。今年士子村在金土地合作社的帶動下共種植辣椒275畝，預(yù)計每畝辣椒產(chǎn)量4000斤，按照市場每斤1.5元的收購協(xié)議，每畝收益6000元，扣除成本及管護費用預(yù)計凈收益5000元，全村辣椒產(chǎn)值預(yù)計達(dá)137萬元，帶動的13戶貧困戶預(yù)計年底脫貧，解決勞動力就業(yè)500多人。探索扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動新模式，總結(jié)“三變”成功經(jīng)驗，進一步推廣到全區(qū)，真正讓10萬元的小項目帶動了大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓農(nóng)戶分享 “流轉(zhuǎn)收入+務(wù)工收入+入股分紅”的多元增收機制。
“家里沒有勞動力，我將5畝地流轉(zhuǎn)給合作社，每畝地700元流轉(zhuǎn)費，在家門口還能務(wù)工，每天還有70元的收入，種菜的活兒簡單輕巧，不僅掙了錢還學(xué)會了種菜技術(shù)�！闭谝圃岳苯访绲内w想紅開心的說。金土地合作社負(fù)責(zé)人何甲奇介紹說，“農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)最擔(dān)憂的就是銷路問題，合作社與種植戶簽訂收購合同，讓種植戶吃上“定心丸”。統(tǒng)一調(diào)進良種、統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一辣椒收購，實行分戶經(jīng)營的生產(chǎn)管理模式，既調(diào)動了群眾種植辣椒的積極性，又保障了農(nóng)戶利益”。
思路決定出路，項目帶動產(chǎn)業(yè)。秦州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的發(fā)展思路，堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，以合作社牽頭經(jīng)營為核心，以股權(quán)為紐帶，把經(jīng)營主體、群眾、村集體捆綁起來，形成“利益共同體”，積極引導(dǎo)群眾以資金、土地、勞動力等方式入股，明確收益分配機制，實現(xiàn)收入從原來僅獲得土地種植收入到“土地流轉(zhuǎn)收租金、入社參股分紅金、基地勞動賺薪金、資源抵押變資金”的轉(zhuǎn)變。
總之，“三變”改革無論怎樣變，都萬變不離其宗，其核心就是“股份制合作”。只有通過股份制合作才能活化各種資源要素、激發(fā)內(nèi)生動力，以市場需求為導(dǎo)向、以特色產(chǎn)業(yè)為支撐、以經(jīng)營主體為龍頭、以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，加大力度建園區(qū)、強龍頭、創(chuàng)品牌、爭項目、興產(chǎn)業(yè)、帶農(nóng)戶。真正讓小項目撬動大產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收，實現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)。
（天水在線編輯：陶靜） |
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