甘肅省非公有制經(jīng)濟發(fā)展綜述
本報記者張鶴
充滿活力的經(jīng)濟力量
上個世紀70年代初，蔡福進從浙江來到酒泉，靠修理眼鏡謀生。30年過去了，蔡福進已經(jīng)成為酒泉市數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)家。他的眼鏡修理攤已發(fā)展為一家綜合商貿(mào)公司。
在我省，和蔡福進有著相似經(jīng)歷的民營企業(yè)還有很多。正是在這個時期，我省非公有制經(jīng)濟從無到有，從小到大，成為支撐地方經(jīng)濟快速發(fā)展的“生力軍”。統(tǒng)計數(shù)字顯示，非公經(jīng)濟每年對我省
GDP的貢獻率達33%以上，非公經(jīng)濟作為推動我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量已是不爭的事實。
科技是把“金鑰匙”資金匱乏，市場競爭乏力，是制約幾乎所有非公有制企業(yè)的“通病”。在吃過無數(shù)苦頭之后，許多聰明的企業(yè)主把眼光瞄向了高科技。
天水長城科技公司就是這樣一個非常典型的非公科技企業(yè)。高科技的概念在這個公司的成長歷程中被演繹得淋漓盡致。
上世紀90年代初，兩位年輕的科研工作者用東拼西湊的1萬元錢，“下�！�
創(chuàng)辦了天水長城科技公司。憑借自己擁有的高科技“知識資本”，他們很快開發(fā)出了具有知識專利產(chǎn)權的電器開關和電子元器件，如今已發(fā)展成為擁有3000多萬元資產(chǎn)的知名科技企業(yè)。
2000年，甘肅大圣生物技術生產(chǎn)的
EM、AM液在首屆民交會上引起普遍關注。他們研制的AM原液能增加土壤肥力，改善土質，這項成果不僅填補了我省在綠色肥料生產(chǎn)方面的空白，在世界上也處于領先水平。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我省高科技非公有制企業(yè)已達300多家，觸角滲透到納米技術、生物醫(yī)藥、電子電器、精細化工、環(huán)保技術等高端工業(yè)領域，部分高新技術已居于國際先進水平，一批企業(yè)還位列行業(yè)主導地位。事實證明，正因為有了科技這把“金鑰匙”，才促使我省非公經(jīng)濟走上了發(fā)展的“高速公路”。
多元化擴充資本過去的兩年間，我省注入非公經(jīng)濟的資本，總量已經(jīng)超過百億元。外地資本流入、民間資本參與國資重組、省內(nèi)非公資本互動，是目前我省非公資本邁步多元化過程中的三大特點。
民間資本由非公經(jīng)濟導入后，顯然比過去“活潑”了許多�？绲貐^(qū)、跨部門、跨所有制成分的資產(chǎn)重組，使資本動態(tài)化運作方式進入最佳狀態(tài)，成為我省非公有制經(jīng)濟新的成長特點。
走在酒泉市的市場中，隨處都可以看到溫州人的身影。商業(yè)圈內(nèi)的同行都知道，酒泉市有一個由溫州商人組成的“溫州商會”。溫州人把成功的“溫州模式”帶到了河西走廊，并在經(jīng)營理念和營銷方式上取得了新的突破，帶動了當?shù)亍巴林鄙藤Q(mào)業(yè)整體素質的提升。天水娃哈哈食品有限公司更是我省引資的成功典范。公司是由杭州娃哈哈集團于2001年注冊資本1250萬美元興建的，目前產(chǎn)值指標已超過1億元，成為西北地區(qū)最大的飲品生產(chǎn)基地，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
利用私人資本改造嫁接、并購、參股、控股國有企業(yè)，既是搞活國有企業(yè)的一條出路，也是催生非公有制經(jīng)濟的可行途徑。
在國有資產(chǎn)重組過程中，非公經(jīng)濟表現(xiàn)出了前所未有的熱情，許多擺在國有企業(yè)面前的難題，經(jīng)過非公經(jīng)濟的改造煥然一新。隴南成縣鋅冶煉廠開始是采用國有獨資的模式，資金制約大。后來下放到了成縣，企業(yè)發(fā)展仍然很慢。最后經(jīng)過縣上研究，決定讓私有資本進入控股重組，明確產(chǎn)權，重建機制。一年后，新廠順利建成投產(chǎn)，規(guī)模從原來的1萬噸擴大到了5萬噸。
資源構筑經(jīng)濟群改革開放以來，我省一部分農(nóng)民開始告別世代耕種的土地，利用微薄的資金、簡陋的設備，辦起了家庭式工廠，搞起了長途販運。正是我省農(nóng)村豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，為他們打開了走向市場的通道，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
隨著時代的發(fā)展，當年簡單的農(nóng)業(yè)資源利用模式已經(jīng)很難見到了，取而代之的是一座座現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
在臨洮三灘，有一座“甘肅省臨洮非公有制經(jīng)濟園區(qū)”，與當?shù)靥厣珒?yōu)勢項目結合起來發(fā)展非公經(jīng)濟。他們按照“公司＋農(nóng)戶”的思路，以花卉、洋芋、蔬菜、食用百合等為主的農(nóng)產(chǎn)品，已成為園區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。依托資源優(yōu)勢，興達淀粉廠、新美花卉集團等一批龍頭企業(yè)也迅速崛起。這些“短、平、快”的產(chǎn)業(yè)項目不僅成就了非公企業(yè)的順利成長，而且使當?shù)厝罕娮呱狭烁辉Ｖ贰，F(xiàn)在，臨洮縣農(nóng)民人均純收入的80%是從這些在家門口企業(yè)的訂單中獲得的。
“一方水土養(yǎng)一方人”。圍繞區(qū)域資源構筑的農(nóng)村非公經(jīng)濟群，占盡了“地利”和“人和”。據(jù)統(tǒng)計，在全省非公有制工業(yè)企業(yè)中，農(nóng)村企業(yè)數(shù)量占全省非公企業(yè)總戶數(shù)的71%；工業(yè)總產(chǎn)值132.57億元，占64.1%，所占比例最大。它們依托資源、相輔相成，合為一體，構建了以區(qū)域資源為核心的非公有制經(jīng)濟形式，在推動地方經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
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