攥指成拳顯威力
6月初，走進金昌水泥集團公司，傳統(tǒng)水泥行業(yè)灰塵飛揚的景象難覓蹤影。綠樹掩映中，艷陽下的廠區(qū)井然有序、清清爽爽；白墻藍邊的干法廠車間內，皮鞋踩在水泥地上能留下痕跡。
漂亮、整齊、干凈，金昌水泥集團公司深深打動了我們。公司負責人說，“我們這兒不但外觀漂亮，干的活更是漂亮�！�
一串串耀眼的數(shù)據(jù)證明著“漂亮”的含義。在全省水泥行業(yè)，金昌水泥集團公司“個頭不大”，屬國家中型企業(yè)，但生產銷售占第三位，綜合經濟實力居首位。去年公司水泥產量達80.41萬噸，實現(xiàn)利潤1890.5萬元，上稅2527萬元。今年前4個月，利潤達300萬元，同比增長了37.5%。目前，金泥入圍甘肅工業(yè)100強，成為甘肅最具競爭力的中小企業(yè)。其“絲路牌”商標也連續(xù)5年榮獲甘肅省著名商標。
輝煌的業(yè)績從何而來？公司負責人解釋說，這源于“拳頭”的力量。
金昌水泥集團公司沒成立以前，金昌市原有8家水泥企業(yè)，有一定規(guī)模的4家——農墾八一水泥廠、永昌縣水泥廠、金昌水泥廠、甘肅驪靬水泥廠。一方面，這些企業(yè)受條塊分割管理體制的約束，各自為陣，壓價傾銷，無序競爭。另一方面，企業(yè)生產經營普遍不景氣，職工工資長期拖欠，誰都想領跑，可誰都跑不快。
1999年，在自愿聯(lián)合的基礎上，金昌市委市政府果斷決策，整合這些企業(yè)，組建金昌水泥集團公司。
猶如將分散的指頭捏在一起，當年11月，金昌水泥集團各企業(yè)緊密聯(lián)合，形成了一只拳頭，在市場閃亮登場。連當初看好“聯(lián)合”的人們，也沒想到隨之而來的便是一系列大刀闊斧的改革，便是一連串不斷出擊的重拳。
技術革新迫在眉睫。公司立刻淘汰了落后的立窯生產線，2001年，上馬了全省第一條完整的日產1000噸新型干法生產線，給金昌水泥插上了騰飛的翅膀，并且公司還將技術引進與自主創(chuàng)新結合起來，推進產品結構優(yōu)化，增強市場競爭力。
下一記重拳是告別“人管人”，開始“制度管人”。公司制定了一系列基本管理制度，使全公司人員統(tǒng)一調配，財務統(tǒng)一核算，原燃料統(tǒng)一供應，生產統(tǒng)一安排，產品統(tǒng)一銷售，讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)進入科學有序的可控狀態(tài)，日常運作步入秩序化軌道。同時，干部聘任、全員合同、末位淘汰、崗變薪變等用人用工及分配制度全面推開，在制度的激勵下，職工的能動性、積極性被充分調動起來。
“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這一全新的管理模式劃出了一道美麗的風景。不但現(xiàn)場工具歸類合理、擺放有序，而且“溝見底、軸見光、設備見本色、生產現(xiàn)場拖把拖”。全新的企業(yè)文化，讓可持續(xù)發(fā)展深入人心，換來了戈壁灘上一座全新的環(huán)保型工廠。放眼望去，金昌水泥正借這一記記重拳，一路高歌，澆鑄真誠，凝固永恒。
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