（配圖：天水在線）
當(dāng)人們到中國西北角羲皇故里天水市，走進(jìn)天水華天電子集團(tuán)干凈、整潔、明亮的生產(chǎn)車間，看到各類電子產(chǎn)品所需的元件在生產(chǎn)線上有條不紊運(yùn)行的景象時(shí)，無論如何也想不到，10年前這還是一個(gè)虧損1000多萬元、瀕臨破產(chǎn)的西部特困電子企業(yè)。
整整10年的“臥薪嘗膽”，整整10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華天人在董事長肖勝利的帶領(lǐng)下，按照“做精、做實(shí)、做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想，通過有效的合資、合作以及對(duì)外投資，迅速發(fā)展成為一個(gè)崛起于西部的微電子企業(yè)集團(tuán)。華天人用汗水、勤勞、智慧和為振興民族微電子產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)的執(zhí)著，在羲皇故里創(chuàng)造了堪稱業(yè)界楷模的輝煌。在企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫出了一曲曲華美的樂章：集成電路產(chǎn)量由10年前的522萬塊發(fā)展到10年后的38.25億塊；銷售收入由10年前的838萬元發(fā)展到10年后的5.67億元，迅速成為國內(nèi)同行中資企業(yè)中名列三甲的西部集成電路明星企業(yè)；被人事部和信息產(chǎn)業(yè)部授予“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)；2004年、2005年連續(xù)兩年被評(píng)為全國半導(dǎo)體行業(yè)最具成長性企業(yè)；2005年被科技部認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；2007年獲得甘肅省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。
圖為天水華天公司董事長肖勝利
改革發(fā)展找出路
天水華天電子集團(tuán)的母體企業(yè)是天水華天微電子有限公司，是由原天水永紅器材廠(七四九廠)整體改制重組的集成電路高新技術(shù)企業(yè)。工廠于1969年始建于甘肅省秦安縣，1995年整體調(diào)遷到被稱為“羲皇故里”的天水市，是我國最早研制、生產(chǎn)集成電路的軍工企業(yè)之一。但是由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)一度陷入困境，年銷售收入僅800多萬元，累計(jì)虧損上千萬元，連續(xù)3個(gè)月發(fā)不出工資，所有的華天人開始沉思：華天的出路在哪里？幾千名華天人怎樣才能生存？正當(dāng)人們?cè)谑�、迷茫和無所適從的關(guān)鍵時(shí)刻，來自上級(jí)的一個(gè)決定，似乎讓所有的華天人隱隱的看到了一線希望。那就是1994年12月，上級(jí)任命肖勝利擔(dān)任永紅廠廠長。也正是這次決定和任命，給處于生死存亡邊緣的永紅廠帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，并且出現(xiàn)了令所有關(guān)心永紅廠命運(yùn)的人意想不到的改觀。
1995年，肖勝利上任伊始，便深入到生產(chǎn)一線和職工當(dāng)中，調(diào)查了解企業(yè)目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀和真實(shí)情況，和廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真分析和研究市場(chǎng)的發(fā)展變化形勢(shì)，最終做出了一個(gè)大膽的決策，將當(dāng)時(shí)僅有的資金集中投入發(fā)展集成電路封裝生產(chǎn)線，擴(kuò)大其規(guī)模和生產(chǎn)能力。也正是這次決策，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，當(dāng)年企業(yè)銷售收入就破天荒地突破1000萬元。企業(yè)在脫險(xiǎn)后開始向好的方向發(fā)展。時(shí)至今日，提起這次正確的決策，時(shí)任華天電子集團(tuán)黨委書記張玉明、工會(huì)主席耿樹坤深有感觸地告訴記者：“這次決策堪稱企業(yè)最具影響力，最有遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策”。
有了這次轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)，聰明、能干的華天人開始為企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。先是在2002年7月，根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)改革改制的政策精神，成立了天水華天微電子有限公司。接著在2003年初，天水華天微電子有限公司重組了原天水永紅器材廠經(jīng)營性資產(chǎn)，爾后又合資成立了天水華天機(jī)械有限公司、天水華天集成電路包裝材料有限公司。
2003年12月，天水華天微電子有限公司又以塑封集成電路生產(chǎn)線為由，聯(lián)合甘肅電力投資開發(fā)公司、北京盈富泰克創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州友旺電子有限公司、上海貝嶺股份有限公司、無錫硅動(dòng)力微電子有限公司等8家企業(yè)，發(fā)起成立了天水華天科技股份有限公司。
2006年3月，經(jīng)合資成立了天水華天傳感器有限公司。至此，在天水華天的旗下已擁有5個(gè)控股企業(yè)。
2006年5月，天水華天電子集團(tuán)(簡稱華天集團(tuán))正式成立。此時(shí)的華天已經(jīng)成為擁有塑封集成電路、模擬集成電路、混合集成電路、DC/DC電源模塊、集成壓力傳感器、變送器、集成電路封裝設(shè)備、集成電路包裝材料共7大類600多個(gè)品種的中西部地區(qū)最大的集成電路封裝基地，也成為我國集成電路行業(yè)中信息產(chǎn)業(yè)部重點(diǎn)監(jiān)控的企業(yè)之一。產(chǎn)品廣泛用于航天、航空、電子信息、工業(yè)自動(dòng)化控制和家用電器等領(lǐng)域，曾為“長二捆”火箭、“風(fēng)云一號(hào)”衛(wèi)星、“神舟”飛船等多項(xiàng)重點(diǎn)工程提供過大量高品質(zhì)的集成電路產(chǎn)品。許多產(chǎn)品曾榮獲“省優(yōu)”、“部優(yōu)”以及“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)。其中SOP塑封電路被評(píng)為甘肅省“名牌產(chǎn)品”和“隴貨精品”。
強(qiáng)化管理闖新路
如果說華天今日的迅速發(fā)展是靠改革找到了出路，那么加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理則無疑使華天在發(fā)展的道路上越走越快。為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，華天電子集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，適時(shí)形成了一整套有體系、適應(yīng)市場(chǎng)需求的、靈活快速的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的管理模式，并在各個(gè)分公司開展了以質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理工作。
以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，促進(jìn)客戶滿意度的不斷提高。一是抓好質(zhì)量教育工作，真正樹立起“質(zhì)量第一”的思想，提高公司職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量思想意識(shí)，培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量工作隊(duì)伍；二是加強(qiáng)對(duì)文件、制度、流程的執(zhí)行力度。進(jìn)一步完善控制方法，定期對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)通知、測(cè)試規(guī)范、用戶指令等各類文件的轉(zhuǎn)換、收發(fā)、作廢、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三是完善產(chǎn)品的可追溯性，理出各工序需要重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目，明確控制方法和各類人員的任務(wù)，使每批產(chǎn)品追溯到生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái)。對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，詳細(xì)查找原因，及時(shí)解決；四是抓好計(jì)量和質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)原始記錄、質(zhì)量報(bào)表等質(zhì)量信息，反饋必須準(zhǔn)確、及時(shí)，以便為質(zhì)量決策提供可靠依據(jù)；五是加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，不斷完善原料檢測(cè)手段，做到批次性不合格原料不能流入生產(chǎn)線；六是詳細(xì)制定體系審核計(jì)劃、過程審核計(jì)劃、產(chǎn)品審核計(jì)劃和日常監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行全面監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善和改進(jìn)；七是全面實(shí)施TS16949質(zhì)量體系，提高質(zhì)量管理水平，通過對(duì)TS16949的運(yùn)行，努力提高客戶滿意度；八是明確質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)需要發(fā)送的目標(biāo)制定措施，同時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在2006年顧客滿意度調(diào)查中實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)。
生產(chǎn)監(jiān)控保重點(diǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制管理。在月生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)凡是需要占用生產(chǎn)資源或可能造成生產(chǎn)中斷的工程驗(yàn)證、設(shè)備維護(hù)等工作，一定要報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施，并根據(jù)具體情況，合理安排班次、人員配置，減少品種更換，確定最佳品種搭配。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位的控制。堅(jiān)持召開每周1次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)、分析、討論、研究生產(chǎn)實(shí)際中遇到的技術(shù)難題，制定技術(shù)措施和方案，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理能力。二是落實(shí)生產(chǎn)過程的管理，堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃，強(qiáng)化控制計(jì)劃在過程管理活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。在落實(shí)過程中，要對(duì)按計(jì)劃控制所需要的硬件設(shè)備、設(shè)施、制具，以及按控制項(xiàng)目、頻次進(jìn)行控制所需要的人員等條件，進(jìn)行充分評(píng)估，一定要配制到位，培訓(xùn)到位，監(jiān)督到位，把控制計(jì)劃落實(shí)到位，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)主管在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的重要協(xié)調(diào)作用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響生產(chǎn)的問題，要主動(dòng)組織相關(guān)部門為之服務(wù)。還要對(duì)領(lǐng)班和小組長進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，發(fā)揮其在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用。三是推行“日清”工作法，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都力爭提高，全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，真正做到“日事日畢、日清日高”。四是推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S管理方法”，力爭使企業(yè)的生產(chǎn)管理不斷邁上新臺(tái)階。
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