秦州合行開展對支行、分理處
2012年度經(jīng)營管理考核考評工作
為了切實(shí)加強(qiáng)秦州合行中層領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，全面掌握中層干部的履職行為，實(shí)事求是的評價其經(jīng)營目標(biāo)完成和日常管理工作，深入基層了解職工對合行意見和建議，進(jìn)一步提高我行經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)各支行依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營的意識和執(zhí)行力，秦州合行制定《天水秦州農(nóng)村合作銀行2012年度民主評議及考核實(shí)施方案》，開展對支行2012年工作進(jìn)行民主評議及考核活動。
此次考評考核工作共分5個組，由合行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽部門經(jīng)理及部分員工組成。考評的對象是各支行長、副行長、分理處主任和一般員工，考核的內(nèi)容有7個大項(xiàng)10個內(nèi)容，重點(diǎn)是黨風(fēng)廉政建設(shè)、各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成情況、決算真實(shí)性檢查及安全保衛(wèi)工作等方面工作，考評組在具體工作中做到：一、考評組對照方案內(nèi)容認(rèn)真做好考核考評工作，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、公平公正、客觀公正、確保考核考評工作的質(zhì)量；二、各考評組與基層一線員工廣泛接觸，溝通交流，認(rèn)真聽取一線員工的情況反映，大范圍的掌握各支行的動態(tài)管理情況，談話面達(dá)到98%；三、組織職工對各支行長、副行長、分理處主任履職能力進(jìn)行無記名投票，通過職工投票來測評支行長、副行長、分理處主任履職能力是否優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職；四、考評組考評考核工作結(jié)束后按分片單位就本組考核中層干部在履職方面存在的問題和不足，以及基層員工提出的意見和建議寫書面的匯報(bào)材料，向合行黨委及時反饋匯報(bào)，行黨委會針對匯報(bào)材料進(jìn)一步查找、剖析中層干部在履職行為管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對存在的問題提出了改進(jìn)的意見和建議。
此次民主評議及考評工作是對合行中層干部履職能力行為動態(tài)管理的一次有益嘗試，加強(qiáng)了中層干部隊(duì)伍建設(shè)，推動合行中層干部全面效能管理起到積極的推動作用。
通過這次考核考評工作的開展，使全行員工在董事長袁銀貴的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，力爭2013年各項(xiàng)工作再上新臺階。
打印本頁
