天光半導(dǎo)體公司民品制造部是民品事業(yè)部最大的核心機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品加工中心，是“提兩氣，促兩轉(zhuǎn)”勞動競賽的主戰(zhàn)場。銷售圍著市場轉(zhuǎn)，制造圍著銷售轉(zhuǎn)，各部圍著制造轉(zhuǎn)，每天在忙碌中有序推進(jìn)，制造部是這個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上的發(fā)動機(jī)，帶動民品部高速運轉(zhuǎn)，將勞動競賽開展得紅紅火火。
制造部員工發(fā)揚天光精神和“南泥灣精神”，審時度勢搞生產(chǎn)。今年上半年受疫情影響訂單較少，制造部就安排集中生產(chǎn)節(jié)省成本，同時配合技術(shù)質(zhì)量部改進(jìn)優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新品，苦練內(nèi)功。下半年訂單逐步增多，制造部便以滿產(chǎn)為目標(biāo)，鉚足干勁保交付。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)計劃，科學(xué)預(yù)測，按輕重緩急安排投料。制造部經(jīng)理和調(diào)度每天找銷售部核對訂單和發(fā)貨，找采購部落實材料，梳理訂單，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，將銷量大的長線品種加大投料，加快備貨，以產(chǎn)促銷，以庫里有貨搶占先機(jī)，很好地保證了訂單交付。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理調(diào)配人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)要素。制造部經(jīng)理和調(diào)度每天查看批次跟蹤表，跟蹤產(chǎn)品流程，及時協(xié)調(diào)注入、濺射、蒸發(fā)、減薄等瓶頸工序，協(xié)調(diào)前后道產(chǎn)能，做到均衡生產(chǎn)，高效產(chǎn)出。操作人員不夠，技術(shù)員頂上。線長帶領(lǐng)ABC三條線三班倒，加班加點趕產(chǎn)量。
三是以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)�？蛻魳�(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)了，制造部更加嚴(yán)格要求自己。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)SPC檢測和首件檢驗，加強(qiáng)質(zhì)控點檢測，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，減少產(chǎn)品異常和報廢，提高前道成活率和成品率，減少后道損耗率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。
四是加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范操作；加強(qiáng)工藝衛(wèi)生，保證良好的生產(chǎn)環(huán)境。
五是配合相關(guān)部門，確保軍品和宇高產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；為新品研發(fā)一路開綠燈。
通過制造部員工的共同努力和外圍部門的積極配合，今年1-9月份比去年同期增產(chǎn)42.5%；8-9月競賽期間比去年同期產(chǎn)量增長95.2%，成活率提高1.59%，成品率提高057%。民品制造部將繼續(xù)努力，為完成全年目標(biāo)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(天水在線編輯：李俊鋒)
打印本頁
