以文化人提信心 腳踏實(shí)地抓執(zhí)行
轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯基礎(chǔ) 謀劃未來繪藍(lán)圖
——星火機(jī)床公司開展中層以上干部管理知識培訓(xùn)
為提振信心，統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，謀劃明年乃至更長時(shí)期的發(fā)展，12月22日，星火機(jī)床公司舉辦中層以上干部管理知識培訓(xùn)班。星火機(jī)床集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣保權(quán)通過解析“用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力、信心和態(tài)度的決定因素、打造企業(yè)新中層、領(lǐng)導(dǎo)力”四個(gè)方面的內(nèi)容，引導(dǎo)兩級干部心往一處想，勁往一處使，傳承星火文化和精神，激發(fā)工作熱情，共同謀劃星火機(jī)床未來發(fā)展藍(lán)圖。
培訓(xùn)中，蔣保權(quán)引用毛主席關(guān)于文化的著名論斷和管理大師德魯克的論述，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出：第一，企業(yè)文化是企業(yè)的共同目標(biāo)和共同價(jià)值的承諾，具有教化、感化、同化的特性。通過企業(yè)文化將廣大職工凝聚在一起，形成共同的價(jià)值觀，才能攜手打造一個(gè)好的企業(yè)。星火從1970年建廠至今，經(jīng)歷了眾多磨難，能走到今天，靠的就是老一輩星火人用50年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的星火文化和精神。企業(yè)發(fā)展的核心是人，只有我們統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)星火精神，才能為下一代星火人當(dāng)好鋪路石。第二是信心和態(tài)度。當(dāng)出現(xiàn)問題、面對問題時(shí)，大家是相互埋怨還是互相理解？是推諉扯皮還是互相配合？信心比黃金還重要。你的態(tài)度就決定了事情的走向。如果滿腦子都是困難，那企業(yè)怎樣發(fā)展？我們在面對工作時(shí)，有沒有將工作干到極致的熱情？是否會為了零件更好加工而追求更合理的設(shè)計(jì)，是否會為了降低成本使設(shè)計(jì)更簡單實(shí)用？這些都來自我們對工作的態(tài)度。第三是打造企業(yè)新中層。中層是企業(yè)的脊梁，中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。作為中層干部，不是你到了這個(gè)崗位就具備了相應(yīng)的能力，而是要看你為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么？是否將企業(yè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行下去，執(zhí)行到位？作為管理者，我們要認(rèn)識自己，發(fā)揮所長，容人所短。解決問題要有尋根邏輯和修路邏輯，要深入員工中間，敢于提出問題，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第四是領(lǐng)導(dǎo)力問題。 領(lǐng)導(dǎo)不代表權(quán)力，不是利用權(quán)力來約束他人，而是要以身作則、以德服人，注重領(lǐng)導(dǎo)方法，善于溝通，強(qiáng)化執(zhí)行力，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
蔣保權(quán)在培訓(xùn)中結(jié)合企業(yè)存在的問題，系統(tǒng)闡述了星火企業(yè)文化的精髓要義，指出了干部職工中存在的缺乏創(chuàng)新意識、工作不負(fù)責(zé)任、管理粗放落后、浪費(fèi)屢禁不止等等不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、時(shí)代要求的現(xiàn)象，要求與會人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，準(zhǔn)確定位角色，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工共同努力，創(chuàng)造星火美好明天。
蔣保權(quán)強(qiáng)調(diào)，在歲末年初舉行這次培訓(xùn)，最主要的目的是讓干部提高認(rèn)識，思想統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，同心協(xié)力，做好當(dāng)前工作，謀劃星火未來。
培訓(xùn)結(jié)束后，星火機(jī)床集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勝講話指出，蔣保權(quán)董事長的培訓(xùn)讓我們受益匪淺。目前，公司的管理、生產(chǎn)還存在很多問題，我們要敢于暴露問題、提出問題，勇于面對問題，善于解決問題。他還針對產(chǎn)量鈍化、客戶盈利、資金效益等談了自己的看法，并代表大家對董事長的培訓(xùn)表示感謝。
星火機(jī)床公司中層以上干部及基層骨干50多人參加培訓(xùn)。
（天水在線編輯：陶靜）
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