星火機床公司召開產(chǎn)品研討會
梳理產(chǎn)品 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 控制成本 提質(zhì)增效
1月27日，星火機床公司召開產(chǎn)品研討會。集團公司黨委書記、董事長蔣保權(quán)闡述了召開研討會的目的和意義，提出了公司產(chǎn)品發(fā)展方向和原則。會議旨在通過梳理公司及青重產(chǎn)品種類，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兼容優(yōu)化，激發(fā)技術(shù)人員的積極性，從產(chǎn)品設(shè)計源頭控制生產(chǎn)成本，達到提質(zhì)增效、滿足市場及客戶需求，為國家實體經(jīng)濟賦能，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
公司及青海青重領(lǐng)導劉勝、趙錦銘、羅春剛、劉生玉、劉強、展海瑜、楊克祥及機床研究院各系列產(chǎn)品負責人、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門負責人，公司及青海青重技術(shù)人員等40余人參加。
蔣保權(quán)指出，公司產(chǎn)品種類多，規(guī)格全，這是幾代星火人創(chuàng)新的結(jié)果，但也給生產(chǎn)制造和管理帶來不少困難。產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)化、標準化沒有完全建立，借用關(guān)系復雜混亂，導致生產(chǎn)成本居高不下。目前，在行業(yè)中以“價格戰(zhàn)”為主要競爭手段的形勢下，要降低成本就要從市場需求、人、機、料、法、環(huán)、測等方面充分考慮，保證質(zhì)量，降低成本。希望通過今天的研討會，從把產(chǎn)品設(shè)計成什么樣，怎樣從設(shè)計源頭和產(chǎn)品配置等方面降低成本，怎樣做好部門間的相互協(xié)調(diào)和配合幾方面考慮，疏理產(chǎn)品框架，明確下一步開發(fā)原則，在框架和原則的指導下，應(yīng)對瞬息萬變的市場；要通過分配政策導向，探討如何調(diào)動技術(shù)人員的積極性，如何用更好的辦法，讓技術(shù)人員既能從內(nèi)心深處積極主動服務(wù)市場，服務(wù)銷售和生產(chǎn)一線，又能為企業(yè)降低成本、增加效益及相互間的協(xié)作考慮。公司精品工程戰(zhàn)略是始于設(shè)計，精于工藝，重在加工，成在裝配。保證工藝系統(tǒng)的建立、管理系統(tǒng)的完善和水平的提高，比質(zhì)量管理更重要，如果沒有這一點，我們永遠在質(zhì)量問題上疲于應(yīng)付，產(chǎn)品成本永遠降不下來。要從機構(gòu)設(shè)置、人員待遇、收入分配等方面采取措施，明確要求，落實到人。技術(shù)管理工作要圍繞精品戰(zhàn)略、降低成本來開展。產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的原則是：一要有利于市場開拓和推廣，二要有利于降低成本和提升效益，三要有利于生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理，四要最大限度地簡化設(shè)計流程，充分利用現(xiàn)有模塊，做到每一個系列產(chǎn)品標準規(guī)范有序，借用關(guān)系簡單明了。五要有利于實現(xiàn)信息化管理，要用極簡化的原則推動管理工作，以滿足用戶要求為最終目標。
集團公司總經(jīng)理助理、機床研究院常務(wù)副院長展海瑜對公司產(chǎn)品型譜統(tǒng)計作了說明，并對產(chǎn)品型譜的改進提出了建議。
公司四大系列產(chǎn)品負責人黃玉明、高強、董全宏、嚴鶴飛，分別匯報了公司數(shù)控產(chǎn)品、大型臥車、軋輥磨床、專用機床結(jié)構(gòu)梳理情況，與會人員紛紛發(fā)言，提出了優(yōu)化改進建議。青海青重技術(shù)人員匯報了青海青重公司產(chǎn)品構(gòu)成情況。
劉勝在總結(jié)講話中指出，今天的會議開得比較扎實，通過研討，理順了公司產(chǎn)品型譜，了解了青重產(chǎn)品種類。機床研究院要及時匯總討論結(jié)果，技術(shù)人員要積極與青重溝通，學習青重產(chǎn)品型譜，實現(xiàn)雙方產(chǎn)品兼容，解決影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的各種問題，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
（天水在線編輯：陶靜）
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