【抓住機遇 乘勢而上 續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章】
陳霆董事長在管理人員大會上的講話
上周黨中央召開了二十屆四中全會，公布了《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，引起了全黨全國人民的熱烈反響。我通過文件學習和理解規(guī)劃的主要內容，對集團公司如何總結“十四五”的經驗教訓，怎么推進“十五五”企業(yè)能持續(xù)高質量發(fā)展，有了一些粗略的想法和思考，愿意講出來與大家分享、交流。
一、勇對挑戰(zhàn)，樹立敢拼必贏的信心
今年十四五的收官之年，集團公司作為一個太普通，沒有明顯優(yōu)勢的中小民營股份制企業(yè)，從2021年至今所經歷的是極不尋常、極不平凡的五年。市場變化萬千，突然發(fā)生的新冠疫情整整持續(xù)了三年，企業(yè)經歷了生死考驗，我們沒有倒下，而且有了發(fā)展、有了成長，具體講有以下幾點：
1、五年來經營實踐證明：集團公司無論面臨怎么樣的困難、挑戰(zhàn)，都沒有缺失理想與信念，都沒有喪失敢拼必贏的信心，能夠不斷在失敗中尋查原因、吸取教訓，在成功時總結經驗，提高成長。鍛煉領導班子成員應對復雜局面、分析駕馭市場變化的能力，主動積極結合企業(yè)具備的資源稟賦和客觀條件，審時度勢，發(fā)現(xiàn)機會，抓住機遇，靈活運用國家政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，慎思敏行，調動一切可以調動的積極因素，帶領全體員工為實現(xiàn)確定目標不懈努力。
2、五年來，企業(yè)經營實踐證明：要戰(zhàn)勝來自各方面的困難挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有優(yōu)良的裝備技術、產業(yè)和產品，更要有優(yōu)質的專業(yè)人才和員工隊伍，集團公司“用時間換空間”，從改制伊始就承擔起重大的社會責任，到目前已經使2000名重組員工平安落地，同時集團公司結合企業(yè)交際，悉心研究出臺政策，創(chuàng)造使用平臺、優(yōu)化工作生活條件，建立了一支有理想、能擔當、有文化、會管理、充滿活力朝氣的管理隊伍和員工隊伍，為企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)高質量發(fā)展創(chuàng)造了條件，提供了保證。
3、五年來企業(yè)經營實踐證明：不斷創(chuàng)新求變，不斷深化內部改革是適應市場環(huán)境、增強企業(yè)競爭能力、優(yōu)化各項管理制度，不斷提高企業(yè)效益的重要策略。為此，集團公司緊抓內革不松勁，“咬定青山不放松”，不斷在內部改革上下繡花功夫，在細化管理上做足文章，基本上革除了長期遺留下來的影響企業(yè)進步發(fā)展的痼疾頑癥和體制性障礙，建立起一套與企業(yè)自身實際相適應的管理創(chuàng)度，有力促進企業(yè)健康發(fā)展，不斷增強企業(yè)面對各種困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的實力信心。
二、精準施策，在“專、精、特、新”上出實招找出路
“專、精、特、新”是在社會主義市場經濟條件下，針對大量的中小型企業(yè)實體推出的一劑良藥，我們必須學深悟透，努力學習實施。
“�！保壕褪且浞煮w現(xiàn)企業(yè)在產品上的水準水平，就是企業(yè)管理水平，就是把企業(yè)對用戶的服務做到極致，把企業(yè)的產品做到行業(yè)的頂級水平。
“精”：就是要充分發(fā)揚企業(yè)長期在管理創(chuàng)新上形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷在精細管理、精致服務上下足功夫，體現(xiàn)出“人有我精”的頂級水準。
“特”：就是要充分利用自己特有的資源稟賦，在特色原料、特色工藝、特色產品、特色服務上出彩，體現(xiàn)出“你精我特”的生存原則。
“新”：就是要充分在管理和產品上展現(xiàn)出新理念、新領域、新方式、新路徑，不斷在市場競爭中占領新的制高點，以新代舊、棄舊故新、以新制勝。具體要做好以下幾點：
1、全面分析集團公司現(xiàn)有的各方面條件：產業(yè)、產品、技術、資本、人才等，找準自己在市場經濟條件下的定位，制定出適合自己發(fā)展的方向目標，有條件、有可能實現(xiàn)自己目標的實施路線。
2、如果本單位做大沒條件，做強有困難，守又守不住，目前實現(xiàn)目標的手段就是在“專、精、特、新”上出實招、下功夫。無論是實業(yè)板塊、物業(yè)板塊，還是主業(yè)板塊乃至公司各部門管理崗位，都可以在這四個方面找到符合自己的結合點，可持續(xù)發(fā)展的新路子，關鍵在于是否持續(xù)用心用力、全身心投入。
3、有關資料顯示，現(xiàn)代企業(yè)的標準就是數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化；高品質、高品牌、高品位，即三化三品的高度概括，具有發(fā)展?jié)摿Φ?0個行業(yè)就是：高端醫(yī)療、珠寶首飾、高端養(yǎng)老、品牌服裝、教育培訓、健康養(yǎng)老、健康飲品、醫(yī)美化妝、特色旅游、時尚娛樂。從微觀看這個標準這些行業(yè)與我們的企業(yè)搭不上界、挨不上邊，遙遠不可觸，但細看細想并非如此，“專、精、特、新”對這些是全覆蓋，就要看我們能否深研細究，在其中找出共同點，挖出能與公司現(xiàn)有產業(yè)、服務項目的契合點，結合我們的現(xiàn)有條件努力對標，重視新項目引進，著力閑置資產盤活，發(fā)揮新舊項目配套、大小產業(yè)的配合，盡力延長相關的產業(yè)鏈，形成效益合力。
三、多措并舉，建設一支忠誠企業(yè)的干部隊伍
毛主席說過：“路線確定之后干部就是決定因素”。無數(shù)企業(yè)經營管理的實踐證明，決定經營成敗的因素很多，但最為關鍵的因素就是在激烈競爭的過程中，是否有一支思想堅定、立場鮮明、勇于擔當、輕不言棄，忠于企業(yè)的干部隊伍。集團公司成立以來的實踐也充分證明了這一點。首先我們不能忽視在現(xiàn)階段，全公司管理隊伍中較長時間以來存在的突出問題：一是有少數(shù)人依然存在著思想頹廢、不思進取、得過且過的現(xiàn)象；二是在管理干部隊伍中，尤其是部分青年人有的不學習專業(yè)知識，不提高崗位技能，沒有理想沒有責任擔當，小事看不上做，大事又做不來的現(xiàn)象；三是還有一部分管理人員滿足現(xiàn)狀、不思進取、躺平混日子；四是管理干部隊伍結構不合理，尤其是中高技術管理人員缺失，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；五是激勵約束機制不健全，不能充分調動管理人員工作創(chuàng)新的積極性。盡管上述現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起我們的高度重視，并就如何改進解決這些問題提出以下意見：
1、堅持社會主義價值觀，弘揚新時代正能量，創(chuàng)造條件激發(fā)活力，依照企業(yè)發(fā)展目標編制規(guī)劃，引導、宣傳、培育全體員工對企業(yè)的認知，樹立熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的情懷和依存度。
2、堅持不懈宣傳企業(yè)與員工是榮辱與共的命運共同體的觀念。認同企業(yè)是全體員工工作生活的平臺，時刻感知相互依賴、生存的重要性，還要完善相關制度，暢通員工進出企業(yè)的渠道，尊重員工自由擇業(yè)的權利。
3、堅持制度保證，倡導并激勵在崗員工，尤其是中青年員工在做好本職工作的前提下，不斷學習崗位技術，提高自己的工作能力、專業(yè)水準，抓住機會見縫插針如期晉升專業(yè)職稱，努力實現(xiàn)自我價值，盡快成為企業(yè)骨干。
4、堅持制度引領，崗位考評原則，把選賢用能、量才使用、優(yōu)勝劣汰的機制用好用活，落在實處，保持管理隊伍的旺盛活力和生命力，戰(zhàn)斗力和駕馭復雜局面的能力。
5、堅持處理好幾個關系：個人與企業(yè)的關系、機遇和能力的關系、運氣和努力的關系、領導和被領導的關系、職務和待遇的關系。正職和副職的關系，進而在團體中找準自己的位置，充滿活力地、心情愉悅地做好自己的本職工作。在這里我把山東某電視臺主持人在“李莎問政”節(jié)目中的幾句話送給大家共勉：
�。ㄒ唬┳屇阖撠煟皇亲屇銊�(chuàng)造問題。
�。ǘ┤绻悴荒芙鉀Q問題，你本身就是問題。
�。ㄈ┠隳芙鉀Q多大的問題，就坐多大的位子。
�。ㄋ模┠隳芙鉀Q多少問題，就應該拿多少薪水。
�。ㄎ澹┳屇芙鉀Q問題的人高升，讓創(chuàng)造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
四、強力推進加快企業(yè)內部改革。
集團公司改制成立以來的經驗證明：不斷推進企業(yè)內部改革是保證企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)有序可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是我們加快發(fā)展進程中的重要抓手，我們必須牢牢把握。具體我提出以下建議：
1、深刻認識當前企業(yè)面臨的經營形勢；深刻認識到制度性障礙給企業(yè)帶來的負面影響；深刻認識到深化企業(yè)內部改革的緊迫性與必要性，引導宣傳教育職工，牢牢記住企業(yè)生存發(fā)展的命運，任何時候任何階段都要把握在自己手中。
2、把握好企業(yè)內部改革的目的與底線。推動內部改革的目的就是要提高經營效益，增強企業(yè)活力，增加員工收入，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而不能走進員工越少越好，企業(yè)負擔越輕越好，員工收入越低越好的誤區(qū)。必須守住底線，牢記初心，不忘記企業(yè)經營管理者的歷史使命。
3、要部署安排對公司各單位、各部門的所有管理崗位，依責任大小、工作量多少、專業(yè)要求高低重新進行設置確定。不論層級，按照要求實行一崗一薪、同崗同薪，并以崗位責任標準，公開在公司內部競聘上崗。個別特別要求的崗位，也可以向社會招聘。公司完全尊重全體員工在公平、公正前提下自主選擇崗位的權利與自由。
4、堅持創(chuàng)造條件，統(tǒng)一認識，整合公司現(xiàn)有資源，適時對公司各單位財務審計實行由公司統(tǒng)一管理模式，以減少層級，精干隊伍，加快資金周轉，提高資金使用率，降低企業(yè)運營成本，防范資金運營風險的目的。
5、堅持創(chuàng)造條件先易后難、先簡后繁的思路，分階段、有步驟，使用 AI 智能化管理手段。公司計劃分兩段推進展開此項工程：一是按照公司現(xiàn)有條件，采用專業(yè)公司現(xiàn)成模型，在財務管理、資產管理、資料、數(shù)據(jù)管理、物業(yè)管理方面展開使用。二是編制計劃引進技術，培養(yǎng)引進人才，在新品研發(fā)、設備技術管理、提升服務品質、拓展服務領域全方位推進，取得實質性成果。
五、久久為功，努力將春風集團建成優(yōu)質企業(yè)。
今年是國家十四五規(guī)劃的收官之年，集團公司安排的經營目標能夠基本完成。從現(xiàn)在開始，我們將結合實際，展望未來發(fā)展目標，相對集中公司現(xiàn)有資源，圍繞產業(yè)結構調整、文旅研康推進、內部管理優(yōu)化，企業(yè)實力競爭力提升幾方面做出努力，具體有以下幾點建議：
1、精心謀劃，編制好集團公司十五五規(guī)劃。首先是要學習領悟黨中央二十屆四中全會精神，充分聽取各方面建議意見，其次就是本著量力、有發(fā)展、可行原則進行。
2、要求主業(yè)在精、專、特、新，尤其是特和新上下足功夫，不要等靠，更不要任何僥幸心理，積極主動使用特種纖維、新型纖維。采用新型工藝與傳統(tǒng)工藝相結合，瞄準產品的特殊使用功能，趕緊新潮流，推出新產品。
3、要求實業(yè)公司圍繞“文旅研康”經營結構，突出精細化服務提升，在強鏈、補鏈、延鏈上做足文章，推進文化產品、文旅產品成長、成熟、成規(guī)模。依托已建成項目，促進規(guī)模效益提高，抓緊新項目的規(guī)劃建設實施，并產生效益，不斷融合內部管理形式，打通現(xiàn)存堵點，提出各環(huán)節(jié)的服務要點，全方位提高自己的競爭力。
4、依托改造現(xiàn)有資源，物業(yè)公司要在推動、使用、管理上盡力而為，把日常維修管理服務與遠期發(fā)展目標結合起來；把制度創(chuàng)新、精細化服務、努力降低運營成本有機結合起來；把傳統(tǒng)服務項目提升與新型服務內容結合起來；用貼心優(yōu)良的服務彌補物業(yè)在硬件上存在的一些不足，給廣大業(yè)主提供新的優(yōu)質消費體驗，為公司做出新的貢獻。
同志們：“十五五”時期是將我們的國家建設成為中國式現(xiàn)代化國家的關鍵時期，也是我們的企業(yè)完全走向穩(wěn)定發(fā)展的關鍵時期，只要我們全體員工上下同心，奮力拼搏、守正創(chuàng)新、務實求真，在各自的崗位上盡責盡力，我們提出將春風集團建設成為“行業(yè)內知名企業(yè)、區(qū)域內優(yōu)勢企業(yè)”的奮斗目標就會勝利實現(xiàn)。
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