轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展 攻堅克難做奉獻
--記天水長城開關(guān)成套有限公司王宇龍
王宇龍，中共黨員，1988年10月出生，畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)，碩士學(xué)位，現(xiàn)任天水長城電器成套設(shè)備實業(yè)有限公司法人兼總經(jīng)理，天水長城開關(guān)成套有限公司法人兼總經(jīng)理。公司現(xiàn)有8000多平米生產(chǎn)場地，140余名職工，是國內(nèi)先進的高低壓智能開關(guān)柜以及電動汽車充電設(shè)備的設(shè)計、制造及服務(wù)企業(yè)，也是甘肅省被世界500強法國施耐德電氣公司授予BLOCKSET系列生產(chǎn)資質(zhì)的兩家企業(yè)之一，西北地區(qū)被授予SMART PANELS產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的首家企業(yè)。公司被天水市政府評為2014年度先進企業(yè)，并且連續(xù)多年入選天水市十強五十戶企業(yè)。
臨危受命，于危機中創(chuàng)新機
2012年，天水長城開關(guān)成套有限公司正在緊張籌建當(dāng)中時，公司當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)、王宇龍的父親王建文同志因病去世，剛剛從英國畢業(yè)回國的王宇龍在承受喪父之痛的情況下臨危受命，頂著巨大的壓力出任公司總經(jīng)理。當(dāng)時公司面臨著生死攸關(guān)的考驗，更是對他剛上任的嚴(yán)峻考驗。面對內(nèi)憂外患，他顯示了超出他年齡的冷靜，對內(nèi)安撫好職工渙散的情緒，對外積極推進新公司的籌建事宜。經(jīng)過多番努力，由天水長城開關(guān)廠有限公司和天水長城電器成套設(shè)備實業(yè)有限公司共同出資的天水長城開關(guān)成套有限公司終于順利掛牌成立，這為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也確立了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
隨著新公司的建立，他繼承和發(fā)揚了他父親經(jīng)營企業(yè)二十多年來的精神，確立了“以人為本，精益求精，共同發(fā)展”的企業(yè)文化，并且努力將其貫徹到日常的生產(chǎn)管理中去。一方面充分將原來老公司所擁有的“和諧發(fā)展，以人為本”的優(yōu)秀傳統(tǒng)和經(jīng)營理念繼承下來；另一方面又將“精益求精”所代表的先進的企業(yè)精益化管理方法融入其中；最終不僅要實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，還要達到客戶與企業(yè)的共同發(fā)展。
于危機中創(chuàng)新機，面對當(dāng)時激烈的市場競爭，擺在他面前的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤率逐漸下降的嚴(yán)峻情況。對此，他針對市場以及公司自身制定了一系列創(chuàng)新改革舉措。
對外，積極依托長城電工以及施耐德的品牌影響力拓展市場，承接了包括喀什電廠項目、蘭州中川機場T2航站樓項目、蘭石集團整體搬遷項目、天水卷煙廠新區(qū)建設(shè)項目、武罐高速項目、十天高速項目、蘭渝鐵路項目、新疆國泰新華項目在內(nèi)的一系列國內(nèi)重點項目；公司還積極開拓海外市場，承接了印度、菲律賓、印度尼西亞、泰國、剛果、贊比亞、哈薩克斯坦等國家的出口項目共計約4000萬元。
對內(nèi)，他將國際先進的績效考核以及精益管理的理念帶入公司，積極開展公司改革。通過公平、公正、公開的量化考核，使以前工作積極性不高、加班難的局面成為了人人爭著干、搶著加班的新常態(tài)；也使每個員工的發(fā)展同公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。面對市場上產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將精益生產(chǎn)落到實處，注重每一個產(chǎn)品細節(jié)，讓公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場中以質(zhì)量的可靠獲得了眾多贊譽。此外，他還專門設(shè)立了產(chǎn)品技術(shù)工藝進步以及合理化建議獎金池，用來獎勵在這些方面有貢獻的集體和個人。設(shè)立三年多來，公司在產(chǎn)品技術(shù)、工藝等方面進行了二十幾次提升和改進，得到了幾十條合理化建議，對公司產(chǎn)品保持市場競爭力提供了有力的支持。
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力明顯，市場形勢不容樂觀。但是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，兩家公司逆勢而上，在2012年公司進行了平穩(wěn)的過渡，實現(xiàn)銷售收入7789.52萬元、利稅247.26萬元；2013年實現(xiàn)銷售收入8639.79萬元，較上一年提升了10%，利稅308.59萬元，較上一年提升了25%；2014年，他敏銳地捕捉了市場的發(fā)展動向，及時調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過同施耐德、天水長城開關(guān)廠等公司積極合作，公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入15880.13萬元，較上一年度增長了84%，利稅426.54萬元，較上一年提升了38%。
不斷創(chuàng)新，力推企業(yè)升級轉(zhuǎn)型
通過公司與施耐德電氣公司保持的良好關(guān)系，他一直積極推進施耐德公司BLOCKSET系列產(chǎn)品的引進工作。截止目前，公司已經(jīng)成功取得了BLOCKSET 全系列產(chǎn)品的生產(chǎn)授權(quán)。同時，公司還取得了西北唯一的SMART PANELS云智能低壓配電柜的生產(chǎn)授權(quán)，它可以利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供遠程監(jiān)控、云端診斷等服務(wù)。依托這些先進技術(shù)和產(chǎn)品，公司的中高端用戶逐步增加。這也讓公司從傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商向新型系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，提供了新的業(yè)務(wù)增長點。
近幾年，國家大力倡導(dǎo)新能源汽車的發(fā)展。他在結(jié)合了企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)特點的情況下，積極響應(yīng)國家政策，決定進行電動汽車充電設(shè)備的研發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，公司成立了研發(fā)小組，通過將近兩年的考察、研究和實驗，終于將新產(chǎn)品研制成功，成為西北首家可以提供電動汽車充電服務(wù)系統(tǒng)解決方案的公司。在這個過程中，他和他的團隊還取得了國家實用新型專利證書以及計算機軟件著作權(quán)證書。同時，還通過了業(yè)界最權(quán)威的中國電科院的型式試驗，取得了實驗報告。在隨后的甘肅省首屆“創(chuàng)新杯”工業(yè)設(shè)計大賽上獲得了二等獎，得到了黃強副省長等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
他一直堅持創(chuàng)新理念，不斷推進企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。通過引入國外先進技術(shù)，讓公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品得到了升級，大大提升了競爭力；通過艱苦研發(fā)，他讓企業(yè)獲得了新的發(fā)展方向，為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。
以人為本，建設(shè)和諧公司。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。他在緊緊凝聚企業(yè)原有骨干的同時，更敞開大門，不斷引進各類人才。2012年至今共引進各類人員90余人，其中下崗職工18人。改善了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，提高了生產(chǎn)管理水平，提升了企業(yè)的整體形象。同時，也為社會提供了數(shù)十個就業(yè)崗位，與高校一起為即將走入社會的學(xué)生搭建了實習(xí)鍛煉的平臺。
為了留住人才，他著力打造公平、公正、公開的工作環(huán)境，營造和諧的公司氛圍，公司骨干在三年中沒有一人流失，并且還在新入職的年輕人中間培養(yǎng)了數(shù)個儲備人才。他還非常重視企業(yè)黨建團建工作，公司黨支部在2013年被上級單位評為先進黨支部。
他尊重職工的合法權(quán)益，職工的工資、獎金、加班費等均按期足額發(fā)放，從不拖欠。自2012年到2014年間，他將公司員工的平均工資提升了20%多。公司對簽訂了勞動合同的職工購買五險一金，對新工人均實行上崗綜合培訓(xùn)，發(fā)給員工手冊。他十分關(guān)心職工生活，除了大力改善職工勞動條件，讓職工有一流的工作環(huán)境外，還努力改善職工的生活條件，他為公司的外地職工提供了免費宿舍，還經(jīng)常同大家一起在職工餐廳用餐，為了讓職工降低生活負擔(dān)，每年公司補貼食堂近10萬元。在2013年，公司重新裝修了員工休息室，購置了家具、電腦、書籍等，為職工營造家的氛圍。在他的組織下，公司每年都組織了籃球、拔河、爬山等比賽來豐富職工的生活。他還組織公司骨干、優(yōu)秀職工國內(nèi)考察、出國旅游。在職工及其家庭遇到困難時，他還經(jīng)常向他們提供力所能及的幫助，受到了職工的愛戴。
感恩社會，支持公益事業(yè)
他十分支持社會公益事業(yè)。公司積極參與了天水市政府發(fā)起的“百聯(lián)千扶萬幫”扶貧活動。同時，在青海玉樹地震、天水娘娘壩泥石流災(zāi)害以及岷縣地震后積極組織公司員工捐款捐物，為災(zāi)區(qū)人民貢獻一份力量。他本人還經(jīng)常通過向紅十字會等慈善機構(gòu)捐款來參與到社會公益事業(yè)中去。
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