為認真貫徹全省精準扶貧現(xiàn)場推進會議精神，特別是省委王三運書記對駐村工作隊的指示要求，天水市迅速啟動全市駐村工作隊隊長千人大培訓(xùn)活動。在全省現(xiàn)場會結(jié)束當(dāng)天下午，立即召開專題會議研究部署，市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定培訓(xùn)方案。11月18—20日，全市兩區(qū)五縣分三個片區(qū)，同步對1034個駐村工作隊隊長進行專題培訓(xùn)，著力打造一支“不敢回、不能回、不想回”的攻堅隊伍，有效推動精準扶貧政策落地見效。
一、創(chuàng)新方式，增強培訓(xùn)的針對性。堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，打破常規(guī)，采取領(lǐng)導(dǎo)動員與專題講座相結(jié)合、課堂教學(xué)與現(xiàn)身說法相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式開展培訓(xùn)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)致信鼓干勁。市委書記王銳、市長楊維俊專門給駐村幫扶工作隊隊長、隊員寫信，從推進精準扶貧現(xiàn)實需要和培養(yǎng)鍛煉干部長遠之策的高度，對駐村幫扶工作隊寄予了深切厚望，激發(fā)了大家駐村開展幫扶工作的熱情。二是分管領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)作示范。市委副書記、市政協(xié)主席宋尚有、市委組織部長王光慶、副市長霍衛(wèi)平分片對駐村工作隊隊長進行了動員輔導(dǎo)，對如何履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用、開展好工作，提出了明確要求。各縣區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自實際，算產(chǎn)業(yè)支撐帳和政策保障兜底帳，使大家明晰了“干什么，怎么干”、“幫什么、怎么幫”的問題。三是專業(yè)人員講解釋疑惑。挑選精準扶貧前期工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)人員授課，圍繞《當(dāng)前精準扶貧精準脫貧的主要任務(wù)及措施》、《精準扶貧專項貸款發(fā)放、使用和監(jiān)管》、《精準扶貧大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與運行》等重點內(nèi)容，為學(xué)員進行了實戰(zhàn)指導(dǎo)，促進了駐村工作隊隊長對精準扶貧工作的思考力和貫徹執(zhí)行力。四是典型案例剖析拓思路。在全市駐村工作隊隊長中選擇3名先進典型，采取身邊人教育身邊人的辦法，現(xiàn)身說法、傳授經(jīng)驗、探討交流，并制作播放了他們駐村事跡的電視專題片，引起了廣泛共鳴，使受訓(xùn)人員思路受到啟迪、內(nèi)心受到震撼。五是知識測試考評促提升。培訓(xùn)期間，邀請市委黨校命題、三個培訓(xùn)片區(qū)同步開展了知識測試，并將成績通報參訓(xùn)人員所在縣區(qū)和單位，給參訓(xùn)人員傳導(dǎo)了必須學(xué)、深入學(xué)、用心學(xué)的壓力，促使他們把所學(xué)到的理論知識運用到落實精準扶貧工作的實踐中去。
二、精選內(nèi)容，增強培訓(xùn)的適用性。針對駐村幫扶工作實際需求，以學(xué)習(xí)扶貧政策、掌握幫扶技能、明確幫扶職責(zé)為重點，精心選定培訓(xùn)課目，合理設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容。一是全面解讀政策。重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)習(xí)近平總書記關(guān)于精準扶貧的重大戰(zhàn)略思想、省委書記王三運的重要講話精神和省上“1+17”精準扶貧方案，特別是王三運書記提出的“五個著眼”、“八個時�！毙乱�，讓大家進一步認清當(dāng)前形勢，吃透精神，掌握政策。二是傳導(dǎo)工作壓力。結(jié)合《駐村幫扶工作隊在工作開展過程中需要注意和把握的幾個問題》，從職責(zé)任務(wù)、運行管理、考核評價、保障服務(wù)、作用發(fā)揮等方面，給大家交任務(wù)、壓擔(dān)子，積極引導(dǎo)駐村工作隊隊長牢固樹立任務(wù)意識、攻堅意識、精準意識，主動投身精準扶貧工作。三是傳授操作實務(wù)。既安排了雙聯(lián)與精準扶貧、金融扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等專題，又安排了大數(shù)據(jù)平臺信息錄入與動態(tài)管理、強農(nóng)惠農(nóng)政策、富民產(chǎn)業(yè)培育、精準扶貧項目管理、群眾工作方法等相關(guān)知識，特別是通過算賬對比農(nóng)民人均可支配收入，不僅使幫扶工作隊隊長成為精準扶貧的宣傳員、施工員，而且成為精準脫貧的調(diào)查員、監(jiān)測員。
三、強化管理，增強培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)采取封閉式管理方式，以嚴的紀律、嚴的考勤和嚴的管理，確保每位工作隊隊長準時按點參訓(xùn)、集中精力聽課、學(xué)有所思所獲。一是實行領(lǐng)導(dǎo)包抓保證培訓(xùn)質(zhì)量。確定3名市級分管領(lǐng)導(dǎo)每人包抓一個培訓(xùn)班，每天過問培訓(xùn)授課、出勤、效果等情況；市委組織部、農(nóng)工部、市扶貧辦確定專人分片區(qū)全天跟班，全程參與工作協(xié)調(diào)和日常管理，確保了培訓(xùn)的高標準、高質(zhì)量。二是推行三統(tǒng)一強化管理。對所有參訓(xùn)隊長實行統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一授課的管理方式，向大家密集傳遞“真抓真管、嚴抓嚴管”的導(dǎo)向，切實增強了參訓(xùn)人員實學(xué)真用的積極性和主動性。三是堅持兩通報嚴明紀律。采取一天4次隨機清查人數(shù)、2次實名通報缺席人員、公開通報個人知識測試成績的方式，有效杜絕了參訓(xùn)人員遲到早退、溜崗離號等拖沓散慢現(xiàn)象，切實增強了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。
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