8月以來，春風(fēng)物業(yè)社棠分公司在春風(fēng)集團(tuán)黨委和和物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織在基層治理中的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把“紅色物業(yè)”作為加強(qiáng)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)、提升基層治理水平的重要抓手，積極探索物業(yè)服務(wù)新模式，深化小區(qū)治理，以“小物業(yè)”守護(hù)“大民生”。
社棠物業(yè)自8月以來，不斷強(qiáng)化組織保障，內(nèi)部實(shí)施“紅色物業(yè)”覆蓋計(jì)劃，各個(gè)物業(yè)部門“單獨(dú)組建、聯(lián)合共建”的方式，大力實(shí)施“紅色物業(yè)理念落地”計(jì)劃，將多名物業(yè)黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，每周舉辦專題技能培訓(xùn)班，為社棠物業(yè)日常高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)化支撐。積極全面推行“黨建+物業(yè)服務(wù)”工作模式，構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的新型物業(yè)管理模式，著力破解社棠小區(qū)日常服務(wù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有力推動(dòng)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理效能提質(zhì)升級(jí)。
同時(shí)8月起通過社棠小區(qū)業(yè)主微信群、辦公室接待等途徑吸納小區(qū)居民群眾、黨員干部等多方意見建議數(shù)條，并結(jié)合實(shí)際對(duì)這些建議進(jìn)行梳理和落實(shí)，物業(yè)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和宣傳工作得到了全面提升。
充分發(fā)揮物業(yè)黨員先鋒模范作用，積極開展物業(yè)黨員“亮身份、做表率”活動(dòng)，累計(jì)幫辦解決居民家下水堵塞、夜間停車?yán)щy等各類問題數(shù)十件。
8月份通過建強(qiáng)“紅色物業(yè)”的一系列舉措，社棠物業(yè)業(yè)主物業(yè)費(fèi)收繳率也得以上漲，社棠小區(qū)業(yè)主的幸福感、滿意度顯著提升。
（新聞來源：春風(fēng)紡織集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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